日立製作所は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。
金融・官公庁・自治体・通信向けITサービスやお客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、産業流通、水インフラ、ヘルスケアなどの幅広い領域でプロダクトをデジタルでつなぐ「コネクティブインダストリーズ」、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューション(※)を通じてお客さまや社会の課題を解決します。
グリーン、デジタル、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。
さらに、2025年4月から事業体制を強化し、デジタルをコアにしたOne Hitachiでの価値創出をグローバルで加速していきます。
(※)Lumada(ルマーダ):顧客のデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション、サービス、テクノロジーの総称。同社は大量のデータを活用して世の中に向けてイノベーションを創出するビジネスとして、2016年にLumada事業を立ち上げました。
【人事・評価制度】
日立は、職務内容を明確にする「ジョブ型人財マネジメント」を軸に、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。職務記述書などで役割・期待を可視化し、グローバル共通の枠組み(グレード、評価、報酬の考え方)に基づいて、成果や行動を踏まえた評価・登用・処遇を行うことをめざしています。さらに、公募・ポスティングや学び直し(アップスキリング/リスキリング)などの仕組みを通じて、社員が自分の専門性を活かしながら成長機会を選び取りやすい環境づくりを進めています。
【教育研修】
社員一人ひとりが自律的に学び、キャリアを形成できるよう、日立は成長段階や職務に応じた多様な研修・学習機会を整備しています。
受講必須の研修に加えて、選抜型の研修や、本人が希望するプログラムを上司と相談して受講する研修も用意されており、業務と学びをつなげながらスキルを高められる環境づくりを進めています。 また、学習の“体験”を高める仕組みとして、日立グループ向けの学習体験プラットフォーム(LXP)では 「Degreed」 を活用し、アップスキリング/リスキリングを後押しする取り組みが紹介されています。
◆ビジネス:階層別研修・職能別研修
◆グルーバル:語学教育・海外業務研修・MBA派遣
◆テクノロジー:IT/デジタル技術研修
◆学習体験プラットフォーム(LXP):日立グループ向けに Degreed を活用し、個人の学びを後押しする取り組み
【働き方】
多様な人財がいきいきと働き成果を発揮できるよう、働き方改革(ワーク・ライフ・マネジメント)を継続して推進しています。
在宅勤務やサテライトオフィスなど、場所にとらわれない働き方を早期から整備・拡充してきた経緯があり、現在も柔軟な働き方の実現に向けた取り組みが紹介されています。 また、育児・介護などライフイベントと仕事の両立支援についても、各種支援策を拡充する方針が示されています。
◆柔軟な働き方
フレックスタイム勤務(制度運用あり)
在宅勤務/テレワーク
サテライトオフィス勤務(拠点活用)
日立
+1
※リモートワークの具体名称(例:スポット等)や適用条件は組織により異なるため、対外説明では「在宅・サテライト等の柔軟な勤務形態」と表現するのが安全です。
◆両立支援(育児・介護)
・育児と仕事の両立支援(費用補助を含む支援制度の整備)
・介護と仕事の両立支援(離職防止も意識した支援策の拡充)
◆長時間労働・過重労働の防止
・平日深夜および休日のメール発信を原則抑制するルール等、働き方の健全化施策が紹介されています。
<表彰および認定>
・厚生労働省の「次世代育成支援対策推進法」認定マーク『くるみん』を取得
・女性活躍推進法に基づく取り組みの優良企業として、厚生労働省の『えるぼし』認定3段階目を取得
・「女性が活躍する会社BEST100」by日経WOMANにおいて5年連続業種別 1位 を獲得

業務内容
【配属組織名】
デジタルサービスビジネスユニット(公共システム) 公共システム事業部 官公ソリューション第一本部 官公システム第五部
【配属組織について(概要・ミッション)】
当部は、独立行政法人等の準公共分野のお客さまに対し、社会を支える重要基幹システムの開発・保守を担っています。公共分野の社会貢献性と、民間企業に近い柔軟性・スピード感を兼ね備えた環境で、お客さまの事業を支えます。
直近では、重要基幹システムの業務アプリケーション大規模クラウドリフトプロジェクトが予定されており、当該プロジェクトの推進および、その後の保守開発、本番稼働維持業務を計画しています。
【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】
・独立行政法人等の準公共分野のお客さまが提供する全国規模のサービスを支える、重要基幹システムおよび一般利用者向けサービスの業務アプリケーションプログラム、バッチ運用定義資材(ジョブ定義、ジョブネット定義等)の新たなクラウド環境へ移行する大規模クラウドリフト。OS・ミドルウェア等の更新に対応し、現行と同等の機能・性能・信頼性を確保するための改修・テストを推進
・将来的な事業活動として、まちづくり、スマートシティ領域における、住みやすさ、医療・介護、環境等多岐に及ぶ社会課題を、生成AIをはじめとするDX技術および、IT技術だけではないHitachiのケイパビリティを活かした解決に向けた提案業務
【職務概要】
独立行政法人等の準公共分野のお客さま向け大規模クラウドリフト案件において、業務アプリケーション領域のプロジェクトリーダを担当いただきます。既存アプリケーションを新たなクラウド環境へ移行するため、社内外の関係者と連携し、移行方針の具体化、改修・テスト、品質・進捗・課題管理を推進します。
今回の案件は、既存システムの機能や設計を大きく変更する再開発ではなく、現行アプリケーションを新たなクラウド環境へ移行する「リフト」が中心です。OS・ミドルウェアのバージョンアップに伴い、新環境でも現行アプリケーションが動作するための対応を行いますが、プログラム修正は多くない見込みです。
そのため、現行と同等の機能・動作を保証する機能テスト、デグレードテストが主要な工程となります。また、クラウド環境への移行に伴う影響を確認するため、性能確認を中心とした非機能テストには特に留意して推進します。加えて、既存のバッチ処理・運用についても、現状の業務運用を基本的に変えないことを前提に移行・検証を行います。
将来的には、ご本人の志向や経験に応じて、街づくり・スマートシティ、生成AI等を活用した新規事業・ソリューションの企画提案にも参画いただけます。
【職務詳細】
【入社後、まずお任せする業務】
大規模クラウドリフト案件の業務アプリケーション領域におけるプロジェクトリーダとして、以下を推進いただきます。
・既存アプリケーションの構成・移行対象の把握、クラウド移行方針および実行計画の具体化
・OS、ミドルウェア、クラウドサービス等の更新に伴う業務アプリケーションプログラム、バッチ運用定義資材(ジョブ定義、ジョブネット定義等)への影響調査、必要なアプリケーションプログラム、バッチ運用定義資材への改修の取りまとめ
・現行システムと同等の動作を確認する機能テスト、デグレードテスト、性能・信頼性等の非機能テストの計画・推進
・顧客、社内のクラウド基盤担当、開発パートナー等との調整
・チームの進捗、品質、課題、リスク管理および成果物レビュー
※クラウド基盤そのものの構築ではなく、クラウドリフトに伴う業務アプリケーションの移行・テストが主な担当領域です。
【将来的にお任せする可能性のある業務】
経験・志向に応じて、街づくり、スマートシティ、生成AI等をテーマとしたPoCや、新規事業・ソリューションの企画提案を、日立グループや研究開発部門と連携して推進いただきます。
【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・全国規模のサービスを支える重要基幹システムの大規模クラウドリフトに、業務アプリケーション領域のリーダとして参画できます。多くの利用者の生活や事業活動を支える社会インフラに携わり、社会の役に立っていることを実感できる仕事です。
・公共分野ならではの社会貢献性・大規模性・高い信頼性と、独立行政法人等の準公共分野ならではの意思決定の近さ・柔軟性・スピード感を併せ持つ環境です。いわば「公共と民間のいいところ取り」の環境で、お客さまと直接対話しながら、より良いサービスの実現に向けて提案・改善を進められます。
・既存アプリケーションの移行、OS・ミドルウェア更新への対応、機能・非機能テストなど、大規模クラウドリフト特有の知見を身につけながら、プロジェクトリーダとして品質・進捗・課題を総合的にマネジメントできます。
・まちづくり、スマートシティ領域における、住みやすさ、医療・介護、環境等多岐に及ぶ社会課題に対して、日立グループの幅広い事業・技術と研究開発部門を組み合わせ、IT技術だけではないHitachiのケイパビリティをフルに活用し、PoCや新規事業の検討にも関わる機会があります。社会課題の解決や社会イノベーションの創出に、システム開発の枠を越えて挑戦できます。
【キャリアパス】
・大規模アプリケーション開発・移行を担うプロジェクトリーダ/プロジェクトマネージャ
・複数プロジェクトを横断して管理するプログラムマネージャ
・お客さまの事業課題・社会課題を起点に提案を推進するアカウントマネージャ
・日立グループの総合力を生かし、社会インフラや社会イノベーションに関する新規事業・ソリューション企画を担うリーダ
【働く環境】
①100名以上収容可能なプロジェクトルームでの勤務。本アカウントを担当する全プロジェクトのメンバが集結。年齢は若手からベテランまで幅広い。
②プロジェクトルーム(みなとみらい)での勤務と、オンライン在宅勤務のハイブリット型。
※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
おすすめポイント
Recommendation point
子育てをしながら働く従業員が、さらに能力を発揮することができる環境を実現するために、
2016年10月1日から「育児・仕事両立支援金」制度を導入し、2018年度には社員の子どもの保育園への入園を支援する
情報提供サービス「保活コンシェルジュ」をスタートしました。
社会課題となっている待機児童問題を受け、入園までの活動をサポートすることにより、
出産休暇・育児休暇からのスムーズな復職を支援し、安心して仕事と子育てを両立できる環境を整備しています。
さらに、高齢化の進行に伴い、家庭で介護を担う従業員の増加が予測されることから、
2018年度に「介護・仕事両立ポイント」制度を新設し、仕事と介護を両立する従業員への金銭的支援を強化したほか、
「意識調査」や「両立セミナー」の開催を通じて、介護と両立しながら仕事を続けることの重要性や
両立のためのノウハウを伝えるなど両立に関する啓発を進めています。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社 日立製作所
- 住所
- 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号
- 事業内容
- 日立製作所は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。
金融・官公庁・自治体・通信向けITサービスやお客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、産業流通、水インフラ、ヘルスケアなどの幅広い領域でプロダクトをデジタルでつなぐ「コネクティブインダストリーズ」、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューション(※)を通じてお客さまや社会の課題を解決します。
グリーン、デジタル、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。
さらに、2025年4月から事業体制を強化し、デジタルをコアにしたOne Hitachiでの価値創出をグローバルで加速していきます。
(※)Lumada(ルマーダ):顧客のデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション、サービス、テクノロジーの総称。同社は大量のデータを活用して世の中に向けてイノベーションを創出するビジネスとして、2016年にLumada事業を立ち上げました。
【人事・評価制度】
日立は、職務内容を明確にする「ジョブ型人財マネジメント」を軸に、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。職務記述書などで役割・期待を可視化し、グローバル共通の枠組み(グレード、評価、報酬の考え方)に基づいて、成果や行動を踏まえた評価・登用・処遇を行うことをめざしています。さらに、公募・ポスティングや学び直し(アップスキリング/リスキリング)などの仕組みを通じて、社員が自分の専門性を活かしながら成長機会を選び取りやすい環境づくりを進めています。
【教育研修】
社員一人ひとりが自律的に学び、キャリアを形成できるよう、日立は成長段階や職務に応じた多様な研修・学習機会を整備しています。
受講必須の研修に加えて、選抜型の研修や、本人が希望するプログラムを上司と相談して受講する研修も用意されており、業務と学びをつなげながらスキルを高められる環境づくりを進めています。 また、学習の“体験”を高める仕組みとして、日立グループ向けの学習体験プラットフォーム(LXP)では 「Degreed」 を活用し、アップスキリング/リスキリングを後押しする取り組みが紹介されています。
◆ビジネス:階層別研修・職能別研修
◆グルーバル:語学教育・海外業務研修・MBA派遣
◆テクノロジー:IT/デジタル技術研修
◆学習体験プラットフォーム(LXP):日立グループ向けに Degreed を活用し、個人の学びを後押しする取り組み
【働き方】
多様な人財がいきいきと働き成果を発揮できるよう、働き方改革(ワーク・ライフ・マネジメント)を継続して推進しています。
在宅勤務やサテライトオフィスなど、場所にとらわれない働き方を早期から整備・拡充してきた経緯があり、現在も柔軟な働き方の実現に向けた取り組みが紹介されています。 また、育児・介護などライフイベントと仕事の両立支援についても、各種支援策を拡充する方針が示されています。
◆柔軟な働き方
フレックスタイム勤務(制度運用あり)
在宅勤務/テレワーク
サテライトオフィス勤務(拠点活用)
日立
+1
※リモートワークの具体名称(例:スポット等)や適用条件は組織により異なるため、対外説明では「在宅・サテライト等の柔軟な勤務形態」と表現するのが安全です。
◆両立支援(育児・介護)
・育児と仕事の両立支援(費用補助を含む支援制度の整備)
・介護と仕事の両立支援(離職防止も意識した支援策の拡充)
◆長時間労働・過重労働の防止
・平日深夜および休日のメール発信を原則抑制するルール等、働き方の健全化施策が紹介されています。
<表彰および認定>
・厚生労働省の「次世代育成支援対策推進法」認定マーク『くるみん』を取得
・女性活躍推進法に基づく取り組みの優良企業として、厚生労働省の『えるぼし』認定3段階目を取得
・「女性が活躍する会社BEST100」by日経WOMANにおいて5年連続業種別 1位 を獲得
- 設立年月日
- 大正9年(1920年)2月1日【創業:明治43年(1910年)】
- 資本金
- 464,384百万円(2025年3月末現在)
- 売上高
- 1,774,233百万円(2025年3月期)
連結:9,783,370百万円(2025年3月期)
- 代表者名
- 代表執行役 執行役社長兼CEO 德永俊昭
- 従業員数
- 25,892名(2025年3月末現在)
連結:282,743名(2025年3月末現在)
- 契約上の業種
- 製造業