「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
2019年10月の東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）上場後も成長を続け、中長期でもPMO市場拡大・海外展開・ソフトウェア事業の伸長を見据えています。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
【特徴】
■“実行支援に特化したPMO”で、提案で終わらずプロジェクト成功まで現場でやり切ることにこだわります。
■再現性あるサービス/プロダクトへ落とし込み、顧客のマネジメント成熟度そのものを引き上げます。人と仕組みとツールを束ねて“実行され続ける状態”をつくることができるのが、MSOLの強みです。
業務内容
【業務内容】
ライフサイエンス業界のクライアントが推進する各種プロジェクトにおいて、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト計画の策定から進捗・課題・リスク管理、関係者間の調整、業務プロセスの改善まで、幅広いマネジメント支援を担っていただきます。
単なる進捗管理や会議体の運営にとどまらず、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を可視化し、改善策の提案・実行を通じて、プロジェクトの成功とクライアントの組織変革に貢献いただくポジションです。
【具体的な業務内容】
担当業務・責任範囲は、ご経験・スキルおよび採用時のグレードに応じて異なります
・プロジェクト計画の策定支援、マスタスケジュール・WBSの作成および管理
・プロジェクトの進捗・課題・リスク・品質等の各種マネジメント
・プロジェクト状況の可視化、分析および経営層・ステークホルダーへの報告
・プロジェクト管理プロセスの構築・標準化・定着および継続的な改善
・クライアント、ベンダー、関連部門等のステークホルダー間の調整・合意形成
・会議体の設計・運営、ファシリテーションおよび意思決定支援
・プロジェクトにおける課題の特定、改善施策の立案・実行
・プロジェクト全体の品質向上や業務効率化に向けた改善提案
・複数プロジェクトを横断したマネジメント支援
・プロジェクト全体の実行計画策定、推進体制の構築
・クライアントの経営層・マネジメント層に対する課題提起、改善提案
【ポジションの魅力】
■ ライフサイエンス業界の変革をプロジェクトマネジメントの側面から支援
・ 社会的意義の大きいライフサイエンス領域において、クライアントが抱える課題に向き合い、プロジェクトの推進や業務改革を通じて価値創出に貢献できます
■ プロジェクトの上流から実行・定着まで幅広く関与
・ プロジェクトの計画策定や管理プロセスの構築から、課題解決・改善施策の実行まで、プロジェクト全体を俯瞰したマネジメントに携わることができます
■ 経験・スキルに応じたキャリア形成
・ プロジェクト推進の実務担当から、PMOチームのリード、さらには大規模プロジェクトの統括や組織横断的な課題解決まで、経験に応じて専門性と役割を広げていくことができます
【評価制度／キャリアパス】
■評価制度
・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・年2回（上期／下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
・業務外での社内貢献も評価対象に入ります
■キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下①～④のステップがあります。
①プロジェクトアドミニストレーター
②プロジェクトコントローラー
③プロジェクトマネジメントアナリスト
④プロジェクトマネジメントコンサルタント
・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。
又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。
【ご入社後の流れ】
①最長10日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。
②案件参画までの準備
・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
の準備をおこなっていただきます。
③お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。
おすすめポイント
Recommendation point
【評価制度について】
個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。
独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、
本人の活動に対する支援を行います。
客観性・公平性を求め、このような方法を採用してます。
【勉強会・研修について】
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、
年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。
必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
※入社後は、本社にて10日間のオリエンテーションがあります。
【女性活躍推進について】
厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定され、
23年8月31日に最高グレードの3段階目を取得しております。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）
- 住所
- 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
- 事業内容
- 「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
2019年10月の東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）上場後も成長を続け、中長期でもPMO市場拡大・海外展開・ソフトウェア事業の伸長を見据えています。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
【特徴】
■“実行支援に特化したPMO”で、提案で終わらずプロジェクト成功まで現場でやり切ることにこだわります。
■再現性あるサービス/プロダクトへ落とし込み、顧客のマネジメント成熟度そのものを引き上げます。人と仕組みとツールを束ねて“実行され続ける状態”をつくることができるのが、MSOLの強みです。
- 設立年月日
- 2005年7月
- 資本金
- 745,850千円
- 売上高
- 23,273百万円（2024年12月期）
- 代表者名
- 代表取締役社長兼CEO 金子 啓
- 従業員数
- 1,624名（2025年9月末時点）
- 契約上の業種
- コンサルタント業
