【ユニットコンセプト】
『企業変革を、構想で終わらせない』
⇒経営・業務・テクノロジーをつなぎ、構想策定から開発、定着化までをEnd-to-Endでリードする実行型コンサルティングチーム

【チームの設立背景とミッション】
• 昨今のテクノロジー投資の高度化に伴い、ITプロジェクトの複雑性は増大し、プロジェクトの遅延・品質低下・コスト超過といったリスクはますます顕在化しています。このような背景のもと、従来のように構想と実装が分断されたアプローチでは、企業変革を最後まで実現しきれない課題が存在しています。
• TXD（テクノロジー・クロス・デリバリー）ユニットは、構想から実装までを分断なく推進しながら、特定の製品やベンダーに依存することなく、クライアントにとって最適なテクノロジーを選定し、変革の実現と成果創出に最後まで責任を持つことをミッションとして掲げています。
• また、EY内のその他ユニット（Business Consulting・Technology Consulting・Digital Hub）等と連携しながら、新たなTechnology案件の創出・拡大をリードする中核ユニットとしての役割を担っています。
• 単なるアドバイザリーではなく、地に足の着いた企業変革を設計し、当事者として、責任を持って最後までやり切ることがTXDの組織価値です。

＜具体的には＞
• EYのカルチャーであるコラボレーションとクロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革の推進
• テクノロジーとビジネスの双方に精通したスペシャリストとして、案件をEnd-to-Endで安定的に推進
• アカウントの本質的な課題を把握し、新たな価値やビジネス機会を創出
• AIを含む先端テクノロジーを活用し、新たなデリバリーモデルを提供

【TXD組織体制と目指す姿】
• 2026年7月時点で約35名のメンバーが在籍し、3年後には70名を超える組織規模を目指しています。
• セクターやコンピテンシーが獲得したシステムに関する案件の組成・拡大を牽引する存在として、社内での期待も大きなユニットです。
• 拡大フェーズのため、ご入社後は単なるプロジェクトデリバリーだけでなく、AIを含む先端テクノロジーを活用した新たなデリバリーモデルの創出や、人材育成などの組織づくりにも中核メンバーとして関われる機会が多くございます。

【プロジェクト事例】
• TXDでは、業界問わず、構想策定だけでなく、要件定義・設計・開発・テスト・展開・定着化まで、企業変革をEnd-to-Endで支援しています。

★顧客接点改革・データ活用構想（自動車メーカー）：『クルマを売る会社』から『顧客とつながり続ける会社』への変革支援
本社・ディーラーに散らばった顧客情報や趣味・嗜好を1Platformに集約し、分析・施策の実行を支援。他社に先行して蓄積してきた車両からの情報も活用し、顧客1人1人にあったマーケティング戦略を推進。
コネクテッドカーの普及により、顧客接点は販売時だけでなく利用期間全体へと広がっています。一方で、顧客データが部門単位で分散管理されており、マーケティング・販売・アフターサービスを横断した顧客体験設計ができない状況が課題でした。

本プロジェクトでは、
• 顧客接点戦略
• データ活用戦略
• ITアーキテクチャ
• ガバナンスモデル
を同時に設計し、単なるCRM導入ではなく、「顧客データを企業価値へ変換する仕組みをどう作るか」という経営テーマに取り組みました。

主な役割
• エンタープライズアーキテクチャ設計
• データ戦略立案
• ITガバナンス設計
• マーケティング変革構想
• ITロードマップ策定

【職務内容】
1. 変革構想・テクノロジー戦略策定
• 経営課題・業務課題を起点とした変革テーマの企画・構想
• 特定ソリューションに依存しないテクノロジー活用戦略およびITロードマップの策定
• 全体アーキテクチャ構想および実行計画の策定

2. プリセールス・案件創出
• 変革テーマの実現性評価
• 提案活動、RFP作成支援、ソリューション評価
• アカウント戦略策定および案件組成

3. システム導入・変革実行
• プロジェクト計画の策定および推進
• 業務部門、IT部門、ベンダーなどのステークホルダーとの調整・折衝
• 業務要件定義およびシステム要件定義（データ、IF、DB、インフラ領域を含む）
• PM、BA、SAとしてのプロジェクトマネジメントならびに契約・品質・コスト・スケジュール・要員管理
• 設計、開発、テスト、移行、定着化フェーズの推進および品質レビュー
• 国内外ベンダーおよび開発チームのマネジメント

4. アカウントマネジメント
• 経理、人事、マーケティング、経営管理など複数領域への変革テーマ拡張
• クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出

5. ケイパビリティ・オファリング開発
• 業界知見とテクノロジー知見を融合した新規オファリングおよびケイパビリティの企画・整備
• EY内ネットワークを活用した新たな変革テーマの創出
• AI活用型デリバリーモデルの構築


■キャリア開発の機会
• TXDでは、コンサルティングファーム、SIer、事業会社など多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。
プロジェクトデリバリーの専門性を高めるだけでなく、提案、アカウントマネジメント、オファリング開発、組織マネジメントなど幅広いキャリア形成が可能です。
将来的には、企業変革をリードするテクノロジーエグゼクティブやビジネスリーダーとしての成長を目指すことができます。

＜TXDで働く魅力＞
• 経営・業務課題を起点とした変革テーマの創出に挑戦できる
• 構想から実装・定着化まで、プロジェクトの中核としてEnd-to-Endで関与できる
• 経営層から現場まで幅広いステークホルダーと協働できる
• 業界やソリューションに縛られないテクノロジー選定ができる
• デリバリーを通じてアカウントに深く入り込み、新たなビジネスを創出できる
• AIを含む先端テクノロジーを活用した新たなデリバリーモデルの創出に挑戦できる
• EYのグローバルネットワークやクロスファンクションの専門家と協働できる

■アサインや働き方について
＜アサインの仕組み＞
• アサインの際には面談を実施し、本人希望や育成観点から可能な限りマッチ度の高いプロジェクトをお任せします。
※案件の需給があるため、確約は難しくございます。

＜残業実態＞
• 長時間労働の原因となる事項（専門知識の不足、不十分な人数、不当な価格設定、過度なクライアントの期待値など）を排除するモニタリングが行われております。※プロジェクトの期間と規模に応じて開始時、実行中に実施

＜リモート比率＞
• 比較的クライアント先への出社や日比谷オフィスでの勤務となるプロジェクトが多くはございますが、対面でのコミュニケーションとリモートワークを併用し、バランスよく働ける環境を整えております。

＜グローバル案件比率＞
• 垣根が低く問い合わせがしやすいグローバルネットワークはEYの大きな強みの一つです。国内案件であっても提案時にEYのグローバルネットワークを活かして情報を集めることも多く、クライアントが国内か海外かに関わらずグローバルな接点は多々ございます。
• EYのグローバルネットワークを頼るクライアントも多く、外資クライアント日系クライアント問わず様々な業界のグローバルプロジェクトが豊富にございます。