KPMGコンサルティング株式会社は、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、
クライアント企業の「攻め(成長)」と「守り(ガバナンス・リスク対応)」の両面から、
持続的な成長と変革を支援する総合コンサルティングファームです。ビジネス・業務・ITのあるべき姿を描き、
「業界の先見性 × デジタル × データ」を組み合わせたトランスフォーメーションをリードすることで
社会にインパクトのある変革を実現しています。
KPMGコンサルティングは、主に以下の3つの領域からクライアントを支援しています。
【事業内容(3つのコア領域)】
■ビジネストランスフォーメーション(事業変革):企業のビジネスモデルやオペレーションそのものを見直し、「稼ぐ力」を高める変革を支援します。
・全社/事業戦略、成長戦略、M&A/PMIなどの戦略策定
・業務改革、サプライチェーンマネジメント最適化、コスト削減/生産性向上
・組織/人事/人材マネジメント、チェンジマネジメントなど
■テクノロジートランスフォーメーション:テクノロジーを軸に、ビジネスとITを一体で設計し、競争優位につながる仕組みづくりを行います。
・IT戦略/DX構想策定、ITアーキテクチャ設計
・デジタルトランスフォーメーション(AI/データアナリティクス/クラウド/RPA 等)
・ERP/クラウドなどエンタープライズソリューション導入支援
・デジタル人材育成・データドリブン経営の実現支援 など
■リスク&コンプライアンス:監査法人をメンバーファームに持つ強みを活かし、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点から
企業の持続的な成長とレジリエンス強化を支えます。
・コーポレートガバナンス、内部統制/内部監査高度化
・グローバルグループガバナンス、海外子会社管理・地政学リスク対応
・サイバーセキュリティ、ITリスクマネジメント
・サステナビリティ/トランスフォーメーション(脱炭素/ESG/人権/サプライチェーン等)
【KPMGコンサルティングの特徴】
■高い品質基準と「信頼」を軸にした伴走型コンサル
KPMGジャパン全体として「Trust(信頼)」を起点に、高品質なアドバイザリーを提供することを掲げています。KPMGコンサルティングも、短期的な成果物納品だけでなく、中長期でクライアントに伴走しながら、ビジネス変革・AI活用・リスク対応などを一体で支援します。
■ 組織間の壁が低く、機動性とコラボレーションが高い
マネジメント/テクノロジー/リスク&コンプライアンスなど、複数の専門チームが案件ごとにクロスでチームを組成し、統合的なソリューションを提供します。グローバルKPMGとの連携も前提となっており、海外ファームとの共同プロジェクトや最新知見の共有など、社内外のコラボレーション機会が多い環境です。
■ITシステムの「上流工程」に特化した中立的なアドバイザリー
IT戦略やDX構想、アーキテクチャ設計、要件定義・ベンダーマネジメントなど、ITの“企画〜構想〜要件定義”といった上流工程に強みがあります。一方で、自社でシステム開発や運用保守を行うSIerではなく、実装は外部ベンダーと連携する立場です。そのため、特定プロダクトの導入ありきではなく、クライアントにとって中立的な選択を支援できるのが特徴です
■「人を大切にするNo.1ファーム」を掲げた育成・キャリア支援
社員一人ひとりが自分らしく働き、自律的にキャリアを切り拓ける環境づくりを重視しており、階層別・専門別研修、グローバルトレーニング、海外派遣(駐在・短期派遣)など育成プログラムも充実しています。
■多様性(IDE)と働きやすさへの本気のコミット
多様なプロフェッショナルが活躍できる環境づくりを推進するとともに、短時間勤務や各種休暇制度、保育関連のサポートなど、ライフイベントとキャリアの両立を支える制度群が整備されており、「多様な働き方を前提としたプロフェッショナルファーム」としての色が強くなっています。
出産/育児に関する理解が浸透しており、仕事との両立を支援するための制度が整備されています。
*「女性活躍推進法」に基づく認定(通称:「えるぼし」認定)の最高ランク・3つ星を取得

業務内容
■ポジション概要
企業のDX・AI活用が進むなか、競争力の源泉としてのデータの重要性はかつてなく高まっています。デジタル庁は2025年6月に公表したデータガバナンス・ガイドラインにおいて、企業が保有するデータを最大限に活用し、企業価値を向上させるうえで、経営者主導のデータガバナンスが重要であることを明示しています。
一方で、AI・データ利活用が拡大するほど、
・データ品質は十分か
・データの意味や責任主体は明確か
・データがどこから来て、どのように加工され、どの判断やレポートに使われているか可視化できているか
・リスク管理・内部監査・モニタリングに活かせる状態になっているか
といった課題が、企業の実務上の競争力と統制力を左右するようになっています。経産省のAI事業者ガイドライン第1.2版でも、AIのライフサイクル全体で自主的なリスク管理とガバナンスを実装することの重要性が示されています。
また、内部監査・モニタリング領域でも、The IIAはデータ分析・AI・エマージングテクノロジーを活用したリアルタイムかつリスクベースな保証・アドバイザリーへの進化を後押ししています。
本ポジションでは、DAMA-DMBOKをはじめとするデータマネジメントの知見や、KPMGのフレームワーク、リスクコンサルティングの専門性を組み合わせながら、データ活用戦略、データマネジメント態勢整備、データ品質管理、監査アナリティクス、継続的モニタリング、AIを踏まえたデータ・ガバナンス高度化まで、一気通貫で支援します。DAMA-DMBOKはデータマネジメントのグローバルな参照枠組みとして位置付けられ、現在はAI・クラウド・モダンデータプラットフォームを取り込む形でDMBOK 3.0への進化も進んでいます。
■このポジションの魅力
1. 「データを整える」だけでなく、「データで組織を動かす」ところまで関われる
このポジションは、単なるデータ整備や分析実行にとどまりません。データガバナンス、データ品質、メタデータ、リネージ、活用方針、分析基盤、監査・モニタリング設計まで含めて、組織がデータを安心して使い、価値に変える仕組み をつくる仕事です。
2. データマネジメント × 監査アナリティクス × AI活用の希少な専門性が身につく
データガバナンスだけ、監査だけ、分析だけ、ではなく、
データ基盤整備・業務活用・リスク管理・内部監査・AIガバナンス を横断できる人材は非常に希少です。AI・データ活用が進展する中、データガバナンスとAIガバナンスは統合的に考える必要があることも政策議論で強調されています。
3. 監査・モニタリングを“事後確認”から“予防・継続的保証”へ進化させられる
内部監査の世界では、従来型のサンプリング中心・事後検証型のアプローチから、データ分析・AI・継続的モニタリングを活用したより機動的なアプローチへの変化が進んでいます。本ポジションでは、監査部門・リスク管理部門・事業部門と連携し、データドリブン監査/モニタリングの仕組みそのものを構築・高度化 できます。
4. AI時代のデータ統制・データ品質・説明可能性の課題に向き合える
AI活用が進むほど、学習・推論・意思決定の前提となるデータの品質、リネージ、管理責任、権利関係、モニタリングの重要性が増します。データの不足や不整合はAI活用の障壁にもなり得るため、データとAIを切り離さずに考えられる人材 へのニーズは高まっています。
■こんな方にフィットします
・データガバナンス、データマネジメント、BI、ETL、DWH、分析基盤、可視化などに関わってきた方
・内部監査、内部統制、リスク管理、モニタリング、コンプライアンスの高度化に関心がある方
・データを整えるだけでなく、経営・現場・監査・リスク管理に効く形で活用したい 方
・SQL、Python、Alteryx、Tableau等の分析・可視化スキルを、より上流のコンサルティングに活かしたい方
・将来的に、データガバナンス・AIガバナンス・監査アナリティクス・継続的モニタリングの専門性を高めたい方
・リスクコンサルティングとテクノロジーを横断する市場価値の高いキャリアを築きたい方
■主な支援内容・プロジェクト事例
・データ活用戦略の立案支援
・データマネジメント態勢の整備・構築支援
・データマネジメント態勢の成熟度評価・ロードマップ策定支援
・データ品質管理態勢の整備・運用支援
・データ分析およびデータ分析に係る業務プロセス設計支援
・データ・リネージ/メタデータ設計支援
・データガバナンス設計、関連規程整備、運用定着支援
・データマネジメントプラットフォームの要件定義/仕様整理支援
・ETL、BIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理・解析・可視化
・データ分析監査、継続的モニタリングの実行支援
・データ分析監査、モニタリング態勢構築支援
・AI活用を踏まえたデータ品質・リスク管理・統制設計支援
※ 単なる分析代行ではなく、データ活用の前提となるガバナンスと、データを活かした監査・モニタリングの実装 の両方を重視します。
■想定職位
Consultant ~ Senior Manager
※ ご経験・スキル・志向に応じて、
・データガバナンス/データマネジメント寄り
・監査アナリティクス/モニタリング寄り
・両領域横断型
の最適なロールをご提案します。
■役割および責任
Consultant/Senior Consultant
・プロジェクトタスクの確実な遂行
・データマネジメント・データ分析業務の実行(成熟度評価、各種文書作成、KPI設定・モニタリング、ETL/BIツール/Python/SQL等を活用したデータ処理・解析・分析、分析結果の可視化など)
・データ分析監査、モニタリング支援の実行
・クライアントやITベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション
・クライアントの課題解決に向けた提案・提言
・メンバーに対する指導・助言
Manager/Senior Manager
・プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値管理
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・フォロー、およびチームパフォーマンス管理
・データガバナンス/データマネジメント/分析監査・モニタリング業務の遂行および品質管理
(成熟度評価、ロードマップ策定、活用戦略・活用方針の策定、データガバナンス設計、規程整備、データ品質KPI設定・モニタリング、リネージ/メタデータ設計、プラットフォーム要件定義、ETL/BI/Python/SQL等を活用したデータ処理・分析・可視化、報告書作成・レビュー等)
・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション等)
・下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献
・クライアントやベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション、アライアンスの促進・調整
・各種サービス開発、マーケティングツール開発、外部セミナー登壇、執筆等のマーケティング活動
■このポジションで得られるもの
・データガバナンス、データ品質、メタデータ、リネージ等の本格的なデータマネジメント専門性
・ETL、BI、Python、SQL、可視化などの実務スキルをコンサルティング価値へ転換する経験
・内部監査・継続的モニタリング・リスク管理の高度化を支えるアナリティクス経験
・AI時代に求められる、データとガバナンスを統合的に扱う市場価値の高いキャリア
・構想から実装・定着まで一気通貫で支援する、実務に強いコンサルタントとしての成長機会
おすすめポイント
Recommendation point
■キャリアパス
・コンサルタントの職層は「ビジネスアナリスト」から「パートナー」まで8段階に分かれており、スキルや経験に応じて配属されます。
評価については、掲げた目標の達成度合いを複数の視点から多面的に検証する仕組みとなっており、きわめて納得性の高いものです。
■教育制度
・「人を大切にするNo.1ファーム」を目指し、個々の力を最大限活かすための人材開発に力を入れています。ご自身のスキルや状況に応じて必要なタイミングでトレーニングプログラムを受講できる仕組みも整っております。
■働くやりがい
・業務の棲み分けや役割分担に関しては、良い意味で無く、手を上げれば挑戦できる環境が整っています。そのため、入社後最初のPJTでプロジェクトリード経験なども可能性があります。
・KPMGグループは1つの顧客に対して、いろんなユニット、グループ企業から提案できる環境があります。あずさ監査法人主体のプロジェクト、MCユニット主体のプロジェクト、RC主体のプロジェクトなどにも携わる事が可能です。
・人数が少ないからこそ1人1人にスポットが当たりやすいです。
■無駄な残業を排除したワークスタイル
・限られた時間で高いパフォーマンスを求められるミッションが多くあります。
そのため無駄を省いた合理的な仕事の進め方を行っているのは同社の特長の1つと言えるでしょう。
■働き方改革プロジェクト「LEAP」
・プロフェッショナルとして、長期的に生き生きと働ける職場を目指し、残業削減はもとより、リモートワーク、サンクスポイント、服装自由化など、スタッフが最も高いパフォーマンスを発揮できる「働き方」を選択できるよう、トップオーナーシップのもと、スピーディーに様々な施策が導入されております。
企業情報
- 掲載企業名
- KPMGコンサルティング株式会社
- 住所
- 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
- 事業内容
- KPMGコンサルティング株式会社は、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、
クライアント企業の「攻め(成長)」と「守り(ガバナンス・リスク対応)」の両面から、
持続的な成長と変革を支援する総合コンサルティングファームです。ビジネス・業務・ITのあるべき姿を描き、
「業界の先見性 × デジタル × データ」を組み合わせたトランスフォーメーションをリードすることで
社会にインパクトのある変革を実現しています。
KPMGコンサルティングは、主に以下の3つの領域からクライアントを支援しています。
【事業内容(3つのコア領域)】
■ビジネストランスフォーメーション(事業変革):企業のビジネスモデルやオペレーションそのものを見直し、「稼ぐ力」を高める変革を支援します。
・全社/事業戦略、成長戦略、M&A/PMIなどの戦略策定
・業務改革、サプライチェーンマネジメント最適化、コスト削減/生産性向上
・組織/人事/人材マネジメント、チェンジマネジメントなど
■テクノロジートランスフォーメーション:テクノロジーを軸に、ビジネスとITを一体で設計し、競争優位につながる仕組みづくりを行います。
・IT戦略/DX構想策定、ITアーキテクチャ設計
・デジタルトランスフォーメーション(AI/データアナリティクス/クラウド/RPA 等)
・ERP/クラウドなどエンタープライズソリューション導入支援
・デジタル人材育成・データドリブン経営の実現支援 など
■リスク&コンプライアンス:監査法人をメンバーファームに持つ強みを活かし、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点から
企業の持続的な成長とレジリエンス強化を支えます。
・コーポレートガバナンス、内部統制/内部監査高度化
・グローバルグループガバナンス、海外子会社管理・地政学リスク対応
・サイバーセキュリティ、ITリスクマネジメント
・サステナビリティ/トランスフォーメーション(脱炭素/ESG/人権/サプライチェーン等)
【KPMGコンサルティングの特徴】
■高い品質基準と「信頼」を軸にした伴走型コンサル
KPMGジャパン全体として「Trust(信頼)」を起点に、高品質なアドバイザリーを提供することを掲げています。KPMGコンサルティングも、短期的な成果物納品だけでなく、中長期でクライアントに伴走しながら、ビジネス変革・AI活用・リスク対応などを一体で支援します。
■ 組織間の壁が低く、機動性とコラボレーションが高い
マネジメント/テクノロジー/リスク&コンプライアンスなど、複数の専門チームが案件ごとにクロスでチームを組成し、統合的なソリューションを提供します。グローバルKPMGとの連携も前提となっており、海外ファームとの共同プロジェクトや最新知見の共有など、社内外のコラボレーション機会が多い環境です。
■ITシステムの「上流工程」に特化した中立的なアドバイザリー
IT戦略やDX構想、アーキテクチャ設計、要件定義・ベンダーマネジメントなど、ITの“企画〜構想〜要件定義”といった上流工程に強みがあります。一方で、自社でシステム開発や運用保守を行うSIerではなく、実装は外部ベンダーと連携する立場です。そのため、特定プロダクトの導入ありきではなく、クライアントにとって中立的な選択を支援できるのが特徴です
■「人を大切にするNo.1ファーム」を掲げた育成・キャリア支援
社員一人ひとりが自分らしく働き、自律的にキャリアを切り拓ける環境づくりを重視しており、階層別・専門別研修、グローバルトレーニング、海外派遣(駐在・短期派遣)など育成プログラムも充実しています。
■多様性(IDE)と働きやすさへの本気のコミット
多様なプロフェッショナルが活躍できる環境づくりを推進するとともに、短時間勤務や各種休暇制度、保育関連のサポートなど、ライフイベントとキャリアの両立を支える制度群が整備されており、「多様な働き方を前提としたプロフェッショナルファーム」としての色が強くなっています。
出産/育児に関する理解が浸透しており、仕事との両立を支援するための制度が整備されています。
*「女性活躍推進法」に基づく認定(通称:「えるぼし」認定)の最高ランク・3つ星を取得
- 設立年月日
- 2014年7月1日
- 資本金
- 1億円
- 代表者名
- 代表取締役 関 穣/田口 篤/知野 雅彦
- 従業員数
- 2,116名(2025年1月6日現在)
- 契約上の業種
- サービス業