【本ポジションの魅力】
① IT経験を活かしてコンサルタントへキャリアチェンジできる
当社ではSIer、事業会社IT部門、PMO、エンジニア出身者が多数活躍しています。
クライアントの課題解決において、テクノロジーを理解していることは大きな強みです。開発経験やITプロジェクト経験を活かしながら、ビジネス・業務・経営課題を解決できるコンサルタントへ成長できます。
② 構想だけで終わらないDXを実現できる
Simplexグループの高いエンジニアリング力を背景に、戦略策定だけでなく、実装・定着まで見据えた支援を行っています。実現可能性の高い提案にこだわり、クライアント変革に最後まで伴走します。
③ 幅広い業界・テーマへ挑戦できる
One Pool制を採用しており、特定の業界やソリューションに固定されません。
金融、製造、通信、公共など多様な業界を経験しながら、
「DX」「IT戦略」「業務改革」「PMO」「AI活用」など幅広い専門性を身につけることが可能です。
④ 未経験からでも成長できる育成環境
入社後はコンサルティングスキルを習得するOnboarding Programに加え、Simplexグループのノウハウを活用したIT Base Camp Programを受講いただきます。
また、業界知識、AI・データ活用、IT戦略、プロジェクトマネジメントなど継続的に学習できる環境を整えています。
◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度
【本ポジションの魅力】
① IT経験を活かしてコンサルタントへキャリアチェンジできる
当社ではSIer、事業会社IT部門、PMO、エンジニア出身者が多数活躍しています。
クライアントの課題解決において、テクノロジーを理解していることは大きな強みです。開発経験やITプロジェクト経験を活かしながら、ビジネス・業務・経営課題を解決できるコンサルタントへ成長できます。
② 構想だけで終わらないDXを実現できる
Simplexグループの高いエンジニアリング力を背景に、戦略策定だけでなく、実装・定着まで見据えた支援を行っています。実現可能性の高い提案にこだわり、クライアント変革に最後まで伴走します。
③ 幅広い業界・テーマへ挑戦できる
One Pool制を採用しており、特定の業界やソリューションに固定されません。
金融、製造、通信、公共など多様な業界を経験しながら、
「DX」「IT戦略」「業務改革」「PMO」「AI活用」など幅広い専門性を身につけることが可能です。
④ 未経験からでも成長できる育成環境
入社後はコンサルティングスキルを習得するOnboarding Programに加え、Simplexグループのノウハウを活用したIT Base Camp Programを受講いただきます。
また、業界知識、AI・データ活用、IT戦略、プロジェクトマネジメントなど継続的に学習できる環境を整えています。
◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度