日立製作所は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。
金融・官公庁・自治体・通信向けITサービスやお客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、産業流通、水インフラ、ヘルスケアなどの幅広い領域でプロダクトをデジタルでつなぐ「コネクティブインダストリーズ」、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューション(※)を通じてお客さまや社会の課題を解決します。
グリーン、デジタル、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。
さらに、2025年4月から事業体制を強化し、デジタルをコアにしたOne Hitachiでの価値創出をグローバルで加速していきます。
(※)Lumada(ルマーダ):顧客のデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション、サービス、テクノロジーの総称。同社は大量のデータを活用して世の中に向けてイノベーションを創出するビジネスとして、2016年にLumada事業を立ち上げました。
【人事・評価制度】
日立は、職務内容を明確にする「ジョブ型人財マネジメント」を軸に、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。職務記述書などで役割・期待を可視化し、グローバル共通の枠組み(グレード、評価、報酬の考え方)に基づいて、成果や行動を踏まえた評価・登用・処遇を行うことをめざしています。さらに、公募・ポスティングや学び直し(アップスキリング/リスキリング)などの仕組みを通じて、社員が自分の専門性を活かしながら成長機会を選び取りやすい環境づくりを進めています。
【教育研修】
社員一人ひとりが自律的に学び、キャリアを形成できるよう、日立は成長段階や職務に応じた多様な研修・学習機会を整備しています。
受講必須の研修に加えて、選抜型の研修や、本人が希望するプログラムを上司と相談して受講する研修も用意されており、業務と学びをつなげながらスキルを高められる環境づくりを進めています。 また、学習の“体験”を高める仕組みとして、日立グループ向けの学習体験プラットフォーム(LXP)では 「Degreed」 を活用し、アップスキリング/リスキリングを後押しする取り組みが紹介されています。
◆ビジネス:階層別研修・職能別研修
◆グルーバル:語学教育・海外業務研修・MBA派遣
◆テクノロジー:IT/デジタル技術研修
◆学習体験プラットフォーム(LXP):日立グループ向けに Degreed を活用し、個人の学びを後押しする取り組み
【働き方】
多様な人財がいきいきと働き成果を発揮できるよう、働き方改革(ワーク・ライフ・マネジメント)を継続して推進しています。
在宅勤務やサテライトオフィスなど、場所にとらわれない働き方を早期から整備・拡充してきた経緯があり、現在も柔軟な働き方の実現に向けた取り組みが紹介されています。 また、育児・介護などライフイベントと仕事の両立支援についても、各種支援策を拡充する方針が示されています。
◆柔軟な働き方
フレックスタイム勤務(制度運用あり)
在宅勤務/テレワーク
サテライトオフィス勤務(拠点活用)
日立
+1
※リモートワークの具体名称(例:スポット等)や適用条件は組織により異なるため、対外説明では「在宅・サテライト等の柔軟な勤務形態」と表現するのが安全です。
◆両立支援(育児・介護)
・育児と仕事の両立支援(費用補助を含む支援制度の整備)
・介護と仕事の両立支援(離職防止も意識した支援策の拡充)
◆長時間労働・過重労働の防止
・平日深夜および休日のメール発信を原則抑制するルール等、働き方の健全化施策が紹介されています。
<表彰および認定>
・厚生労働省の「次世代育成支援対策推進法」認定マーク『くるみん』を取得
・女性活躍推進法に基づく取り組みの優良企業として、厚生労働省の『えるぼし』認定3段階目を取得
・「女性が活躍する会社BEST100」by日経WOMANにおいて5年連続業種別 1位 を獲得

業務内容
【配属組織名】
ITデジタル統括本部 ビジネスエンゲージメント本部
【配属組織について(概要・ミッション)】
ITデジタル統括本部(以下、Iデジ統)は、日立グループのコーポレートIT部門として、最新のテクノロジーを活用し、グローバルで日立グループの成長をITで支える組織です。
最新のテクノロジーに常に目を向け、それらを積極的に活用することで、日立グループのDX推進とグローバル事業拡大に貢献します。
ビジネスエンゲージメント本部は(以下、BE本)、日立製作所内のビジネスユニット(以下、BU)、国内外のグループ各社のIT部門と密に連携し、各社の特徴・課題に合わせ、ITデジタル統括本部が展開するIT施策やITサービスを、提案から導入まで一貫してマネジメントすることをミッションとしています。
各社IT部門との対話・課題解決を通して、信頼関係を構築し、円滑にIT施策、ITサービスを展開することで日立グループの事業成長に貢献します。
BE本は、日立グループ会社向けにIデジ統の顔としてフロントに立つことからアカウントSEと呼ばれ、ユーザと最も近い立場で業務を行います。
ソリューション部は、日立グループの中核であるBUやグループ会社のユーザ部門と直接向き合い、ITサービスおよびセキュリティ施策の展開を通じて、最適なソリューション提供を担うフロント部門です。
ソリューション戦略部は、日立グループのグローバルなビジネス戦略や事業ポートフォリオの変革に追従し、国内・海外IT部門関係者との強固なパートナーシップのもと、真のOne Hitachiの実現に向けたIT構造改革をリードします。
また、本部の戦略企画機能として組織力強化にも取り組み、ITの力で日立グループのグローバル事業成長に貢献することを目指しています。
【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】
ITデジタル統括本部が提供する様々なグループ共通施策の展開、ITサービスやソリューション全般の提案・導入がミッションです。
日立グループグローバル28万人のIT環境の標準化を目指しており、メール、認証基盤、セキュリティなどのITインフラから、ERPを始めとした業務アプリケーションまで、非常に幅広い製品、サービス、業務に携わることができます。
・グローバル共通 ITインフラ(Microsoft/Cisco/AWS/Alphabet(Google)/Okta/Service Now/box 等)
・グローバル共通 業務アプリケーション(SAP/Salesforce/Workday 等)
【職務概要】
1. BU/グループ会社に対するITサービスやソリューションの導入に伴うプロジェクトマネジメント業務
2. BU/グループ会社に対するITコンサルタント業務
3. BU/グループ会社に対する導入済みのITサービスに対するサポート業務
4. BU/グループ会社への共通施策展開、IT統一、連携に向けた提案力・組織力強化
5. BU/グループ会社へ展開するITサービスの開発プロセス改善・戦略企画
【職務詳細】
※本求人はITデジタル統括本部 ビジネスエンゲージメント本部のオープンポジションです。
ご経験やご希望を踏まえご対応いただく業務をご提案させていただきます。
1. BU/グループ会社に対するITサービスやソリューションの導入に伴うプロジェクトマネジメント業務
要件整理から提案書作成、協力会社のマネジメント、プロジェクト全体のマネジメントを行っていただきます。
2. BU/グループ会社に対するITコンサルタント業務
BU/グループ会社の各種ITに関する相談の窓口となり、提案や課題解決を行っていただきます。
3. BU/グループ会社に対する導入済みのITサービスに対するサポート業務
各種サービスのアップデートや障害時のサポートを行っていただきます。
4. BU/グループ会社への共通施策展開、IT統一、連携に向けた提案力・組織力強化:
BU/グループ会社と直接対峙するアカウントSEに向けて、提案力・組織力向上を目的としたコンサルティング業務、業務効率化支援を行っていただきます。
5. BU/グループ会社へ展開するITサービスの開発プロセス改善・戦略企画:
ユーザニーズに対応するサービス開発体制・プロセスの改善を行っていただきます。また、全社IT施策・サービスのグローバル展開加速に向け、海外RCと協力した戦略企画・施策推進を担当いただきます。
【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
1. BU/グループ会社をリードするアカウントSE:
アカウントSEは、各社のIT部門をリードする重要な立場であり、非常に幅広いITテクノロジー・ソリューションに触れることができます。 また、セキュリティ規則もグローバルに整備されており、最新テクノロジーやセキュリティトレンドなど、幅広い知識を習得できることが魅力です。
キャリアパスは適材適所を基本としています。アカウントSEとしては、担当(企画員)から、チームリーダー(技師)、組織長というキャリアパスとなり、 ポジションが上がるほどマネジメント範囲が広くなります。また、ポジションが上がると、IT施策・ITサービスの企画等に携わることができ、自分の意見を反映させることができるようになります。
2. 「組織を育てる」コンサルティング経験:
現場のSEがより良い提案をできるよう、組織全体の仕組みづくりや業務改善を支援します。
若手のうちから組織を動かすコンサルティングの基礎が身につきます。
3. グローバルな「仕組みづくり」への挑戦:
世界中のニーズを反映したITサービスの開発体制や、プロセスの改善をリードします。
グローバル標準の視点で、新しい価値を形にする手応えを感じられます。
4. 経営に近い視点でのビジネス・スキル:
組織の業績分析や予算策定に携わることで、数字からビジネスの流れを読み解く力が養われます。
将来のリーダーに必要な、経営に近い視座を獲得できます。
【働く環境】
・配属組織/チームについて:
ソリューション部では、ユーザ部門と近い距離で仕事を進め、現場の要望や悩みに直接触れながらソリューション提供を行うことができるのが特徴です。チームでの協力を重視した働き方を大切にしています。
ソリューション戦略部は、グローバル視点でIT構造改革を推進するチームであり、国際的なプロジェクトに積極的に関与することができます。チームは多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、異文化理解や協力を通じて新しい視点を得ることができます。
・働き方について:
オフィス勤務と在宅勤務のハイブリッドな勤務形態です。メンバー間のコミュニケーション活性化のため1日/週以上の出勤を基本としています。それ以外の日は在宅ですが、お客様先へ訪問する場合もあります。
働き方に関する制度が整っており利用しやすいです。最近では男性の育児休暇取得者も多く、取得もしやすい環境となっています。
※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
おすすめポイント
Recommendation point
子育てをしながら働く従業員が、さらに能力を発揮することができる環境を実現するために、
2016年10月1日から「育児・仕事両立支援金」制度を導入し、2018年度には社員の子どもの保育園への入園を支援する
情報提供サービス「保活コンシェルジュ」をスタートしました。
社会課題となっている待機児童問題を受け、入園までの活動をサポートすることにより、
出産休暇・育児休暇からのスムーズな復職を支援し、安心して仕事と子育てを両立できる環境を整備しています。
さらに、高齢化の進行に伴い、家庭で介護を担う従業員の増加が予測されることから、
2018年度に「介護・仕事両立ポイント」制度を新設し、仕事と介護を両立する従業員への金銭的支援を強化したほか、
「意識調査」や「両立セミナー」の開催を通じて、介護と両立しながら仕事を続けることの重要性や
両立のためのノウハウを伝えるなど両立に関する啓発を進めています。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社 日立製作所
- 住所
- 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号
- 事業内容
- 日立製作所は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。
金融・官公庁・自治体・通信向けITサービスやお客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、産業流通、水インフラ、ヘルスケアなどの幅広い領域でプロダクトをデジタルでつなぐ「コネクティブインダストリーズ」、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューション(※)を通じてお客さまや社会の課題を解決します。
グリーン、デジタル、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。
さらに、2025年4月から事業体制を強化し、デジタルをコアにしたOne Hitachiでの価値創出をグローバルで加速していきます。
(※)Lumada(ルマーダ):顧客のデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション、サービス、テクノロジーの総称。同社は大量のデータを活用して世の中に向けてイノベーションを創出するビジネスとして、2016年にLumada事業を立ち上げました。
【人事・評価制度】
日立は、職務内容を明確にする「ジョブ型人財マネジメント」を軸に、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。職務記述書などで役割・期待を可視化し、グローバル共通の枠組み(グレード、評価、報酬の考え方)に基づいて、成果や行動を踏まえた評価・登用・処遇を行うことをめざしています。さらに、公募・ポスティングや学び直し(アップスキリング/リスキリング)などの仕組みを通じて、社員が自分の専門性を活かしながら成長機会を選び取りやすい環境づくりを進めています。
【教育研修】
社員一人ひとりが自律的に学び、キャリアを形成できるよう、日立は成長段階や職務に応じた多様な研修・学習機会を整備しています。
受講必須の研修に加えて、選抜型の研修や、本人が希望するプログラムを上司と相談して受講する研修も用意されており、業務と学びをつなげながらスキルを高められる環境づくりを進めています。 また、学習の“体験”を高める仕組みとして、日立グループ向けの学習体験プラットフォーム(LXP)では 「Degreed」 を活用し、アップスキリング/リスキリングを後押しする取り組みが紹介されています。
◆ビジネス:階層別研修・職能別研修
◆グルーバル:語学教育・海外業務研修・MBA派遣
◆テクノロジー:IT/デジタル技術研修
◆学習体験プラットフォーム(LXP):日立グループ向けに Degreed を活用し、個人の学びを後押しする取り組み
【働き方】
多様な人財がいきいきと働き成果を発揮できるよう、働き方改革(ワーク・ライフ・マネジメント)を継続して推進しています。
在宅勤務やサテライトオフィスなど、場所にとらわれない働き方を早期から整備・拡充してきた経緯があり、現在も柔軟な働き方の実現に向けた取り組みが紹介されています。 また、育児・介護などライフイベントと仕事の両立支援についても、各種支援策を拡充する方針が示されています。
◆柔軟な働き方
フレックスタイム勤務(制度運用あり)
在宅勤務/テレワーク
サテライトオフィス勤務(拠点活用)
日立
+1
※リモートワークの具体名称(例:スポット等)や適用条件は組織により異なるため、対外説明では「在宅・サテライト等の柔軟な勤務形態」と表現するのが安全です。
◆両立支援(育児・介護)
・育児と仕事の両立支援(費用補助を含む支援制度の整備)
・介護と仕事の両立支援(離職防止も意識した支援策の拡充)
◆長時間労働・過重労働の防止
・平日深夜および休日のメール発信を原則抑制するルール等、働き方の健全化施策が紹介されています。
<表彰および認定>
・厚生労働省の「次世代育成支援対策推進法」認定マーク『くるみん』を取得
・女性活躍推進法に基づく取り組みの優良企業として、厚生労働省の『えるぼし』認定3段階目を取得
・「女性が活躍する会社BEST100」by日経WOMANにおいて5年連続業種別 1位 を獲得
- 設立年月日
- 大正9年(1920年)2月1日【創業:明治43年(1910年)】
- 資本金
- 464,384百万円(2025年3月末現在)
- 売上高
- 1,774,233百万円(2025年3月期)
連結:9,783,370百万円(2025年3月期)
- 代表者名
- 代表執行役 執行役社長兼CEO 德永俊昭
- 従業員数
- 25,892名(2025年3月末現在)
連結:282,743名(2025年3月末現在)
- 契約上の業種
- 製造業