「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
2019年10月の東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）上場後も成長を続け、中長期でもPMO市場拡大・海外展開・ソフトウェア事業の伸長を見据えています。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
【特徴】
■“実行支援に特化したPMO”で、提案で終わらずプロジェクト成功まで現場でやり切ることにこだわります。
■再現性あるサービス/プロダクトへ落とし込み、顧客のマネジメント成熟度そのものを引き上げます。人と仕組みとツールを束ねて“実行され続ける状態”をつくることができるのが、MSOLの強みです。
業務内容
【仕事内容】
■プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します
・経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進
・クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案
・役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング
・クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援
・プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化
・プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー
・デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行
・プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など）
▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 ／ 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼
「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」
https:／／www.youtube.com／watch?v=byc_q4BYl9I&t=2047s
▼ご支援プロジェクト事例▼
MSOLの支援プロジェクト事例
https:／／recruit.msols.com／career／about／business／
【MSOL PMOのやりがい】
・1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心であり、顧客にとって成長に向けた重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できるポジションです
・顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、真のニーズに基づいた提案で価値を提供できる役割です
【MSOL PMOで得られる経験／スキル】
・上場企業（売上1兆円以上）の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます
・PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます
・プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます
【キャリアパス】
・プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）の次のステップとして、デリバリーマネージャー（DM）として担当顧客を持ち、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築などを担っていただきます
・公募制度を積極的に運用しているため、営業や企画、コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です
※執着地にも経由地にもなる文化※
MSOLを卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再びMSOLに戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。
キャリア事例：
・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント
・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ
・IT企業でのプロジェクトマネージャー
・起業・独立
▼プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）へのインタビュー記事▼
キャリアストーリー第5回：失敗を糧に自律的キャリアを形成。40代でさらなる高みを目指しMSOLへ
https:／／note.msols.com／n／nd60f16caaf27?gs=fd740f882bb5
▼キャリアパスについて▼
キャリアに対する考え方
https:／／recruit.msols.com／career／culture／career-ideas／
MSOLが大事にする「自律的キャリア」とは？
https:／／note.msols.com／n／n5cb4cb07b009
【研修制度及び学習支援制度】
■研修制度
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、年間約200本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
■学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります
▼研修制度等について▼
その他社内研修制度
https:／／recruit.msols.com／career／culture／training／
評価制度
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、
半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。
職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価
対象に入ります（絶対評価）
役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
年2回（上期／下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
▼評価制度詳細▼
MSOLの評価制度
https:／／recruit.msols.com／career／culture／training／
おすすめポイント
Recommendation point
【勉強会・研修について】
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、
年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。
必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
※入社後は、本社にて2週間のオリエンテーションがあります。
【女性活躍推進について】
厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定され、
2023年に最高グレードの3段階目を取得しております。
【健康経営について】
従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人として
「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定されています。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）
- 住所
- 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
- 事業内容
- 「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
2019年10月の東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）上場後も成長を続け、中長期でもPMO市場拡大・海外展開・ソフトウェア事業の伸長を見据えています。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
【特徴】
■“実行支援に特化したPMO”で、提案で終わらずプロジェクト成功まで現場でやり切ることにこだわります。
■再現性あるサービス/プロダクトへ落とし込み、顧客のマネジメント成熟度そのものを引き上げます。人と仕組みとツールを束ねて“実行され続ける状態”をつくることができるのが、MSOLの強みです。
- 設立年月日
- 2005年7月
- 資本金
- 745,850千円
- 売上高
- 23,273百万円（2024年12月期）
- 代表者名
- 代表取締役社長兼CEO 金子 啓
- 従業員数
- 1,624名（2025年9月末時点）
- 契約上の業種
- コンサルタント業
