【組織について】
同社では to C向けのコンサルティング~システム開発経験が豊富なメンバーで構成されたUI/UXデザインオフィス『Alceo』を立ち上げ、UI/UXの取り組みを強化しています。
UI/UXデザインオフィス『Alceo』では、クライアントのビジネスの本質を理解した上で、「ビジネスの成功を支援するためのUXとは何か」をクライアントと議論し、システムを作り上げてビジネスを支援するところまでを一気通貫で支援することに重きを置いています。
2009年より to C向けのサービスを提供しており、のべ300万名を超えるユーザー向けのPCアプリ、スマホアプリサービスをネット系金融機関に提供しています。
現在は、これまでプロジェクト別に蓄積されていたUI/UXデザインに関するナレッジの集約・形式知化が一段落し、より戦略的・積極的に、UI/UXデザインを重視したプロジェクトの案件化を、対内的な啓発活動及び対外的な発信活動により注力して行っています。
◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度
【組織について】
同社では to C向けのコンサルティング~システム開発経験が豊富なメンバーで構成されたUI/UXデザインオフィス『Alceo』を立ち上げ、UI/UXの取り組みを強化しています。
UI/UXデザインオフィス『Alceo』では、クライアントのビジネスの本質を理解した上で、「ビジネスの成功を支援するためのUXとは何か」をクライアントと議論し、システムを作り上げてビジネスを支援するところまでを一気通貫で支援することに重きを置いています。
2009年より to C向けのサービスを提供しており、のべ300万名を超えるユーザー向けのPCアプリ、スマホアプリサービスをネット系金融機関に提供しています。
現在は、これまでプロジェクト別に蓄積されていたUI/UXデザインに関するナレッジの集約・形式知化が一段落し、より戦略的・積極的に、UI/UXデザインを重視したプロジェクトの案件化を、対内的な啓発活動及び対外的な発信活動により注力して行っています。
◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度