◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度
◆2つの価値観「Up or Stay」と「Pay for Value」
・Up or Stay:実力主義ではある一方で、成長スピードが一時的に緩やかでも退職を迫る発想はしないのが特徴。カルチャーに共感してコミットする 限り、チャンスを与え、評価し続けるスタンスを明確にしています。
・Pay for Value:評価対象は「どれだけ長く働いたか」ではなく、あくまで価値創出につながる能力。出産・介護などライフステージの変化があっても、不利にならない評価を掲げています。
【教育研修】
シンプレクスグループの育成は、研修で終わらず、実務の中で伸ばす仕組みまで含めて設計されています。個々人のポテンシャルを最大限に引き出し、強靭なプロフェッショナル集団をつくることを目的としています。
◆ストレッチアサイン:確実にできる仕事に留めず、少し背伸びした経験機会をアサインで設計し、成長を加速
◆1on1(内省・言語化):上位者との対話を通じて経験を振り返り、学びをスキルとして定着
◆ナレッジシェア:社内カンファレンス(Tech Day / Biz Day)等を通じて知見を共有し、組織知化
◆コンピテンシー活動:重要スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」で、研究開発・技術研鑽・人材育成を推進(例:クラウドCoE、UI/UX、生成AI など)
◆e-Learning(Udemy等):自己学習を継続できる学習環境を整備
◆資格取得支援制度:受験料・公式テキスト等を 1回10万円/年間40万円まで会社が支援(利用実績:2022年度119件)
◆書籍購入補助:月5冊まで/1冊2万円上限で会社負担
◆学業等休職制度:大学院通学など、学業に向けて長期休暇が必要な場合に休職が可能
◆社内留学制度:社内で体験したい業務を2日間体験できる制度