【RA／DTRA／関西RA】（大阪）社会課題解決コンサルタント【地域振興、観光振興、官民連携（PPPPFI）、まちづくり】

【業務内容】
社会課題、地域課題をテーマに、行政及び大企業クライアントに対するコンサルティング業務や、当該領域についてのビジネス推進、プロジェクトマネジメントをお任せします。

主には以下のようなテーマの業務を予定しています
（必ずしも全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネジャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行して頂きます）。

■テーマ例
・観光戦略／地域創生戦略の策定支援、DMO組成支援
・観光地経営等を通じた地域マネジメント体制の構築支援
・まちづくり支援（都市公園・子育て支援施設等の公共施設のリニューアル、PPP／PFI検討）
・スマートシティ、スーパーシティ構想策定支援
・地域活性化支援（例：プロスポーツチームとの連携、コンパクトシティ、eスポーツ・メタバース活用、ふるさと納税支援）
・コンソーシアム・地域協議会等のマネジメント支援
・統合型リゾート（IR）への参入にあたっての事業性検証・ビジネスモデル構築支援
・不動産証券化を通じた地域振興事例の創出　など
※上記は例示となり、得意領域を担当頂く予定です。

【プロジェクト例】
クライアント名：大阪市
プロジェクト規模：約4,000万円
プロジェクト期間：1年間
要員数：6名
詳細：関西に存在するスタートアップを対象とした、支援プログラムの立ち上げと運営。有望なスタートアップを選定し、デロイトのコンサルタントが将来的なユニコーンへ向けて集中支援を行う。スタートアップ企業の経営者との議論を通じて、経営戦略、人事、生産体制、等、立ち上げ期における課題を明確にし、デロイトの総合力を活かして支援する。6年間で支援対象となったスタートアップは100社を超え、資金調達総額も100億円を超える大阪を代表する支援プログラムとなっている。

クライアント名：観光庁
プロジェクト規模：約2億円
プロジェクト期間：10か月間
要員数：15名
詳細：観光庁が実施する補助金事業の事務局業務を受託し、そのうち自治体・DMOや地域の観光事業者への伴走支援を実施。補助金を活用した観光地の面的な活性化の取組に対して、コーチとして経営的観点から事業計画の策定や実証事業の企画・検証、専門家とのマッチング等について伴走型で助言を実施。事業終了時には次年度以降の取組の方向性をまとめたロードマップを地域と一緒に作成。

クライアント名：民間事業者（大手インフラ系事業者）
プロジェクト規模：約1,000万円
プロジェクト期間：8か月間
要員数：6名
詳細：関西エリアのA地域におけるスマートシティ化の支援を実施。当該地域の特徴・地域課題を検証した上で、ありたい「まちの姿」を導出し、スマートシティとしてのコンセプトを策定。さらにコンセプトに基づいて、必要となる「まちの機能」や巻き込むべきステークホルダーを整理し、行政も巻き込んだコンソーシアム準備会の組成、今後のロードマップの作成、スマートシティ化後のビジネスモデルの検討等を実施。

クライアント名：地方自治体
プロジェクト規模：約800万円
プロジェクト期間：7か月間
要員数：５名
詳細：地域の観光地域づくり戦略の策定支援を実施。具体的には現状分析による地域課題や観光コンテンツの洗い出し、ターゲット設定、重点施策・アクションプラン・ロードマップ策定を実施。加えて、次年度以降の地域での自走化に向けてDMO組成を念頭に置いた地域協議会の設立準備、合意形成支援を実施。

クライアント名：大学法人
プロジェクト規模：約800万円
プロジェクト期間：7か月間
要員数：5名
詳細：大学法人に対して、文部科学省の補助金を活用し、地域活性化事業の取組支援を実施。具体的には、大学のスポーツ資源を活用した地域活性化事業の方向性検討・計画策定、行政・地域の関係団体等を巻き込んだ地域協議会組成支援、NＰＯ法人と連携した実証事業の企画・効果検